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鼓足干劲 全力冲刺---铜陵港华上半年度经营管理会议

2020年07月17日

2020年7月17日,铜陵港华召开上半年经营管理会议,公司各部门对上半年工作进行总结汇报,陈永峰总经理作了上半年工作报告并对下一步工作做出部署安排。

陈永峰总经理在报告中指出, 2020年上半年,公司上下面对困难,知重负重,实干为先,涌现出许多亮点,值得点赞:

疫情防控扎实有效,返工复产井井有条。一方面始终立足政治高度严防死守,抓好疫情防控;一方面主动对对接疫情后期的返工复产,提前谋划,严格安检,为企业保驾护航。

燃气销量逆势增长,安全生产运行平稳。上半年克服重重困难,保障燃气安全输供,生产经营运行平稳。燃气销量10778万方,同比气量增加411万方;无熄保灶具整改完成1651台;一级安全隐患整改358处,其中民用212处,工业28处,商业118处,整改率100%;开展了管网遭第三方破坏、LNG泄漏、停复供及应急疏散等多项演练;完成220个小区立管与客户信息普查,占全年任务量的72%,预计10月份全部完成。

绿色能源稳步推进,优质服务亮点很多。铜陵港能投正式运行,工程建设如火如荼; 疫情期间创新VCC平台、视频指导、网上培训等服务举措;工商户推出“管家式贴身服务”新举措;《新华社》《中安在线》《铜陵日报》等主流媒体均有报道。

争取政策比较给力,开源节流可圈可点。争取徽商银行一年期低息贷款;落实社保、医保、稳定就业岗位补贴多项普惠性政策;全员参与,自己动手,美化场站;控制成本、降低费用,积极落实27项增收节支项目;重新修订绩效考核办法,重新梳理和完善BPR2.0(流程再造)工作,促进内部管理更加高效。

合规管理渐入正轨,践行责任树立形象。梳理合同条款,统一规范答复,降低经营风险;同时克服减价、减费以及等影响,企业整体经营形势总体平稳;积极开展疫情捐款、献爱心活动、减免我市援鄂一线医护人员家庭全年燃气费用、开展建设村脱贫帮扶累计达20多万元。同时积极响应市政府号召,累计为全市中小微工业企业及涉农企业优惠气费约450万元;公司连续3届荣获省级文明单位称号;连续4年蝉联行风评议服务行业第一名。

 

报告指出,一季度管理会议要求各部门架起“显微镜”,找短板,打补丁,提升执行力。半年过去,找了多少?补了多少?没有剔肤见骨的勇气,何来对症下药的良策!针对存在的管理短板,陈永峰提出了“六问”,要求管理人员自我反思、反问:

一问:人力资源真的优化了吗?企业管理最终落实到人的管理,优化人力资源是下好一盘棋的基础,目前人力资源做的还远远不够,如何提质增效,实现资源最优化?

要为人才开辟绿色通道。不断发现、培养、锻炼人才,为想作为的人提供平台,为敢担当的人增添底气。开辟绿色通道,让想干事、能干事、会干事的人走上前,给他们提供出色演绎的舞台。

名师带徒活动要再加把火。这项活动的开展,不能流于形式,要有检查,有督促,有成效,有考核,真正取到“传帮带”的作用,相关职能部门和人员要开展“回头看”。

资源优化的空间还很大。要优化架构,调配岗位,提质增效。将资源向发展的有声有色的部门倾斜,该增的增,该奖的奖;难有作为或不主动作为的部门或组别该减的减,该并的并。

二问:智慧燃气真的智慧了吗?智慧燃气是行业发展趋势,是未来企业发展的“大脑”,管理的“引擎”,服务的“助手”,可以提升企业综合运行水平,但我们的智慧燃气真的智慧了吗?

尽管取得一些阶段性成果,但还远没有达到智慧的效果;VCC平台、TCIS平台要加快推进速速,要成为企业发展的助力器;管网监测系统还没有真正起到监测的意义,调度中心还没有起到真正调度的作用。

三问:管网定位真的精准了吗?管网定位准确性不够,特别是过去没有陀螺仪穿越的管网,无论管网的深度、沟槽的宽度都存在一定的误差。过去的老管网许多资料不全,甚至缺失,如何通过后期的开挖探槽以及第三方开挖来重新精准定位,还有大量工作要做。

四问:安全管理真的到边到底了吗?公司四级安全检查要求横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角。横向到边,边在哪里?纵向到底,底是什么?我们真的到边到底了吗?有没有安全死角?我认为还需要进一步做细做实,安全永远没有止境。

安全的现场管理。不是走马观花,不是拍照留档,不是带队转一转,不是仅翻翻台账,而是深入一线,伏下身段,对标对表,逐项排查。

安全的过程管理。不是签个责任书就完事,对关键部位的检查,不是每月按时填报几张表格,而是围绕检查项目核实执行情况,重在过程监督。

安全的目标管理。四级安全检查有没有流于形式?每月安全奖,只见发不见罚,安全考核是否全部达标?目前,皖赣区域已有3家企业取证,要求本故事2020年必须实现安全标准化。

安全的对标管理。集团的管理标准、公司HSE体系标准、质量管理体系标准非常多,各责任部门问问自己,掌握多少?特别是对外包单位、施工队的安全管理倾注了多少?有没有安全死角?

五问:争当主攻手真的做到了吗?从年初管理会议开始,到一季度会议,一直反复强调:各级管理人员要当“主攻手”,不能只当“二传手”。实际工作中呢?

“主攻手”意识仍然不够。思想上停留在当“二传手”“甩手掌柜”的大有人在,缺乏主动作为、敢于作为的意识。“事从手中过,片刻不费神”,看似样样把关、忙忙碌碌,实则传而不攻,缺乏“临门一脚”的担当和勇气。

必须从思想上彻底转变。“不进则退,慢进也是退”,许多管理人员工作年复一年,按部就班,新瓶装旧药,新鞋跑老路,没有工作热情,没有创新意识,这种“求稳”就是退步。甚至一些管理人员有一种“等退休、混日子”的思想, 抱着“不求有功,但求无过”等退休,在工作中局限于“看摊子、守位子”,不思进取、不求突破,这种懈怠的“顽疾”,必须坚决整治。

六问:执行力真的执行到位了吗?执行力就是管理的生命力。执行力不够,再好的政策、再完善的制度、再远大的目标也空中楼阁。我们总是出现“重布置、轻落实”,为什么执行乏力、不到位?

知识储备不足还需再学习。工作仅有激情干劲,如果知识储备不足,缺少有效方法,往往暴虎冯河,劳而不得。我们必须不断学习,汲取先进理念,才能提升个人能力。既要熟悉集团指引,操作流程,也要善于研究新情况、新问题,谋求新思路,制定新举措。

部门之间还存在推诿现象。执行力的强弱,与现行管理制度也有关联,如职能交叉、权责不分,一些事项出现跨部门,多领导,难免出现“踢皮球”,执行效果难以到位。要打破部门壁垒,有效协作沟通,优化内部流程,提升管理执行力。

没有与激励制度密切挂钩。考核部门缺乏对执行过程的控制,必须加强考核、问责等一系列制度。要坚决淘汰“尸位素餐”者,让每个人都有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。

今年年终奖金的发放,将与个人执行力密切挂钩,与日常工作表现密切挂钩,与重点工作落实情况密切挂钩,用成绩说话,用指标说话,杜绝平均主义、人情主义,实行奖优、治庸、罚劣,坚决让奉献者优享公司发展成果。

陈总指出,目前企业发展正面临前所未有的压力,经营任务艰巨,需要我们严格疫情防控的同时,逢山开路,遇水搭桥,开创新局,全面完成董事会部署的任务,并对下半年工作作了安排:

坚持市场发展导向不变。继续与几大园区保持紧密联系,寻找新的发展目标;完成铜辰建设、华通路桥等项目油改气工作;积极推进清科瑞洁、安纳达纳源以及天城市政项目,紧紧盯住立鑫新材料、铜官府、大明铜匠、金星铜等项目,为来年打下基础。

加快江北市场发展进程。以跨江为契机,为特许经营权扩增至郊区江北三镇奠定基础,8月份必须完成江北(汇泰车轮)LNG气化站建设并通气,同时将管道延伸至黄山中学,为澄英产业园办公基地供气。

持续推进绿色能源建设。虽然连续阴雨,但必须克服困难,铜陵港能投蒸汽项目8月份必须投产、光伏项目前期市场调研及可行性报告10月份必须交卷。

密切关注市场瞬息动态。继续保持与上游的良好合作关系,争取气源指标,争取低价气源,为应对冬季气源紧张局面打好基础。同时守土有方,积极作为,牢牢盯住市场动态,防止竞争对手对公司客户的蚕食侵入

拓宽延伸服务推进发展。以气为主,多能多形并举,大力拓展品味紫荆、紫荆炉具及干衣服宝、VCC推广、保险、房地产供暖项目等延伸业务,壮大企业应对风险实力。

工程建设要提质提速。落实董事会批准的工程建设项目,加快老旧小区的改造。完成中压市政管道敷设及埋地镀锌管改造、SPE管改造,力保完成新改建25公里燃气管网年度目标任务。同时加强对承建商监督,建立承建商管理制度,职能部门要管理到位,汲取各类事故教训,加强对承建商员工的培训。

坚持安全生产毫不松懈。围绕安全目标管理,特别做好汛期、高温、冬季等安全生产工作;进一步加强雨污分流监督,保障燃气管道,严防第三方破坏;继续保持一级隐患100%整改,无熄保灶具剩余362台要在3季度实现清零,燃气胶管在3年内实现清零;关注热水器安全使用,重点排查热水器烟道安装隐患;对各类安全作业程序再检讨、再梳理,并严格执行;时刻汲取各类燃气事故教训,隐患整改要根据集团指引做细、做实,“进一户,净一户”,对拒不整改要采取一定手段,实行零容忍。

积极推进智慧燃气建设。按照市住建局地下管网运行监测系统二期建设要求,完成SCADA监控点扩建工作,扩建SCADA监控点、前端泄露报警监测点。加大推进力度,完成TCIS 3.0系统上线、VCC年度推广任务。

加强内控管理提升服务。大力改善营商环境,成立专班,安排专人负责。成立监督检查机构,将严厉打击偷盗气行为。

对标重点工作加强考核。52项重点工作中,启动滞后的,要加快进程,迎头赶上;同时要继续加强考核对标管理,特别是对督查中发现与集团或者公司标准要求相违背的地方进行通报,限期整改。

下半年整体经营环境危机并存,如何“在危机中育新机于变局中开新局”?对下一步工作,陈永峰提出几点要求:

形式严峻,不容忽视。目前全球疫情和经济形势仍然严峻复杂,要积极应对可能产生的第二波疫情冲击,企业发展面临前所未有的困难,经营环境堪忧,且困难甚至还会延续和加剧,全体员工必须有清醒的认识,既不惧困难,更要清晰认识困难,才难迎难而上。

责重山岳,能者当之。现在是考验我们的重要关口,全体管理人员在这关键时刻要冲得上、危难关头要豁得出,要有责、担责、尽责,争当“主攻手”,要有越是艰险越向前的韧劲与拼劲,切不可有“喘口气、歇歇脚”的想法。

统筹兼顾,安全运行。安全生产的根本不能有一丝动摇,既要有敢于亮剑之勇气,也要科学防控之智慧,更要有统筹兼顾之安排,要经受住疫情带来一切考验,特别是近期的防汛工作、高温防暑工作等等,确保企业平稳运行。

化危为机,攻坚克难。危机从来都是并存的,我们需要提高化危为机、危中寻机的能力,一步一个脚印,把稳企业,保市场,抓安全放在更加突出位置。要继续抓好开源节流,倡导节约,反对铺张,“牢固树立过紧日子思想”;要善于发现问题,填补短板,勇于创新,善作善为。 

凝心聚力,合力前行。越是面对困难,越要崇尚实干;越是紧要关头,越要狠抓落实。要谋定而后动,选准突破口,精准发力;要上下一心,抓铁留痕,敢啃硬骨头,敢于打硬仗,交出客户满意、董事会满意、政府满意的优异答卷。

2020年是一个特殊年份,太多变化,既要求生存,又要谋发展;既要蓄势谋势,又要应变求变。下半年是年度整体目标完成的关键期,也是为明年的发展做铺垫,短板之处,及时修复调整;亮点地方,响鼓再加重锤。全体员工要鼓足干劲、全力冲刺、化危为机、昂扬前行,确保公司的发展驶入快车道。

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