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迎难而上 突出重围

2020年04月21日

迎难而上 突出重围

-----以更加迅猛的劲头迎接疫情带来的巨大考验

2020年的一场疫情,让许多企业面临着巨大的生存挑战,虽然逐步复工,“疫”情带来的各种影响正在凸显,甚至需要很长一段时间来修复。现在是最考验企业和员工凝聚力的时期,也是最考验意志品质的关键点,如何“迎难而上,突出重围”是我们每个人必须面对的课题,越是危难时刻越是需要我们凝心聚力,奋发有为。

各显神通,穷尽方法,有效降低管理成本。各部门围绕2020年度管理目标有序推进。因疫情影响,部分工商业生产经营尚未恢复元气,穷尽一切方法降成本、拓市场是我们当前要务。疫情后,国家及地方会相继出台一系列政策鼓励和激活市场,相关部门要及时、仔细研读税务、人力、物料、采购等各项优惠扶持政策,并积极争取设法降低运营成本。全体人员要全面树立过紧日子的思想,减少不必要的浪费,广泛开展节支降耗、改革创新活动。从企业长远发展,降本增效也是必经之路,唯有不断探索、勇于创新,大力度节支降耗,才能为企业发展注入不竭动力。降本增效,不是空喊口号,如何降?怎么省?需要我们八仙过海,自己找机会。自己可以动手的,就不多花一分钱;可以一个做的,绝不多浪费一个人力,节能降耗就是在沙里淘金,锱铢必较,就是要在不经意的地方挤出可能来。

上下同心,协同作战,以无畏的勇气开创未来。今年的市场影响是深远的,作为燃气企业,我们一方面需要自己搲米下锅,一方面还是履行社会责任去帮助中小微企业度难关。但以市场为龙头的方针不能变,紧紧围绕年初重点工作,抓重点,抓突破,主动协调受疫情影响急需开工的工地复工。跨江发展要敢想敢做,打破惯性思维,对管道延伸到的地方,就要有突破,以点带面推动发展。要抓好管网建设,守好寸寸管线,杜绝第三方破坏;要进一步优化服务,完善流程,制定策略,协同作战,真正实现“一站式”服务,给客户带来方便快捷。

切准要点,循序渐进,围绕目标层层细化落实。公司52项重点工作正在有序推进,但管理不能隔衣擓痒,必须抓住要点、找准切入点,集思广益找思路、想办法。年度任务可以分期落实,高难度任务可以化整为个,各个击破,只要敢想,就会有机遇。各部门需要仅仅扣住一个“盯”字,分管领导盯住时间进度,部门盯住落实步骤,考核盯住对标管理,要时刻将重点工作放在心上、抓在手上,必须拿出“抓铁留痕”的力度,推进每项工作。以数据说话,以成绩撑腰。管理切忌开始满弓,中途松懈,后程乏力,必须循序推进,贯穿始终。要咬定目标,管理先行,挖潜降耗,提质增效,营造创新立功的浓厚氛围,尽最大努力把失去的损失和时间“夺”回来。

逆势增长,突出重围,让前进的号角更加嘹亮。疫情下,生存环境春寒料峭,许多企业在“断舍离”的十字路口徘徊,甚至出现裁员、降薪现象。危难时刻,铜陵港华与全体员工同呼吸,共命运,我们不放弃、不抛弃,有担当,有责任。各位同事,时间却不等人啊!第一季度已经结束!第二季度,我们的形式更严峻、更复杂,难度更大。我们要有紧迫感、危机感,如何在夹缝中寻找机遇,抢跑新赛道,从容应对后疫情时代市场的复杂变化,为企业争取更多机遇,是我们每个人必须深刻思考的问题。作为燃气服务企业,我们既要与当下形势紧密相结合,站在政治高度、社会方面全面考虑,也要优化提升核心竞争力,实现全面增长。

“志之所趋,无远弗届”,只要有锐兵精甲,何愁目标不达?未来的一段时间任务艰巨,形式严峻,但不可怕,成绩永远属于奋进者,属于创造者。相信天道酬勤,力耕不欺,只要我们恒下心,抱成团,不等、不靠、不松劲,终将突出重围,逆势增长,一定能打赢这场攻坚战。

总经理:陈永峰

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